|
 |
||||||||||||
 |
|||||||||||||
|
Планы, которые сбываются |
| СИСТЕМА ТОВАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РАСЧЕТА ЗАКАЗОВ | |
|
Заказчик "Кораблик" – сеть магазинов специализирующихся на продаже товаров для детей. В настоящее время в торговую сеть входят более 30 магазинов, расположенных в Москве и Московской области. Продуктовый ассортимент насчитывает порядка 10 тысяч наименований. Оборот компании ежегодно увеличивается на 30% в течение трех последних лет. Задача В связи с расширением бизнеса компании потребовалось новое программное обеспечение, с помощью которого можно прогнозировать объем продаж товаров на основе статистических данных. Программное решение должно было обеспечить механизмы операционного и стратегического управления товарными запасами, дать информационную базу для принятия обоснованных решений об увеличении закупок товарной группы или выводе товарной группы из оборота. Для решения этой задачи было решено обратиться в компанию Andersen. Решение Andersen Специалисты компании Andersen начали реализацию проекта с разработки методологии определения прибыльности или убыточности товарной группы, взяв за основу принцип Парето (20% товара составляют 80% продаж). Последующее за ним описание бизнес-процессов основывалось на интервьюировании руководителей департаментов компании и менеджеров среднего звена. В ходе анализа были изучены особенности товарного планирования заказчика, такие как сезонность потребления продукции, частое изменение артикулов, и алгоритмы пополнения товарных остатков. Вышеперечисленные особенности были учтены при разработке программного обеспечения наряду с последующими пожеланиями заказчика, возникшими в ходе реализации проекта. Разработка системы осуществлялась на протяжении 6 месяцев. Специалистами Andersen была разработана особая процедура введения в обращение нового товара, при которой менеджеры товарной группы, последовательно отвечая на вопросы, предложенные программой, определяют размер закупаемой партии и сезонность товара. Это позволяет снизить риски затаривания склада неходовым товаром и сформировать единый для всей компании регламент принятия решения о закупке товарной позиции. Хорошо продаваемый товар автоматически проверяется на соответствие тенденции сокращения запасов, и если тенденция нарушается, товар попадает в специальный список, представленный на инвентаризацию. Внедрение системы заняло около 2 месяцев. Помимо настройки системы на рабочих местах, сотрудники компании Andersen провели обучение сотрудников торговой сети работе с системой и произвели настройку коэффициентов, влияющих на потребление товара, для дальнейшего их использования в прогнозных алгоритмах. Как впоследствии показали результаты опытной эксплуатации, рассчитанные программным обеспечением данные не только соответствовали реалиям бизнеса, но и уточняли их. Результаты проекта Экономия оборотных средств на 12% за счет гибкого планирования закупки. Регулярная частичная инвентаризация товара позволила более оперативно реагировать на отсутствие товара, увеличивая прибыль магазинов. Точные расчеты сезонных коэффициентов продаж позволили планировать закупку на больший период, обеспечивая более выгодные условия от поставщиков товара. Технологии .NET, MS SQL Server 2005, Analysis Services, Reporting Services. Ресурсы В реализации проекта участвовала команда из 4 специалистов. Длительность проекта – 12 месяцев. |
 |
|
129626, г. Москва, Рублевское ш, дом 42 Телефон: +7 (926) 245-80-29 E-mail: info@andersensoft.ru |