|
 |
||||||||||||
 |
|||||||||||||
|
Планы, которые сбываются |
| Разработка программного обеспечения для управления консалтинговым проектом | ||||||||||
|
Заказчик Российская компания, оказывающая услуги в сфере управленческого консалтинга для нефтедобывающих, строительных, фармацефтических компаний в России и за рубежом. Задача Заказчику требовалось новое программное обеспечение, которое должно было служить конкурентным преимуществом компании по отношению к аналогичным системам конкурентов. Управление проектами, в которых приходиться одновременно держать под контролем тысячи влияющих на результат параметров, требует надежного и удобного в использовании инструмента. Программное обеспечение, на тот момент использовавшееся компанией, перестало соответствовать этим критериям. За разработкой новой системы представители консалтинговой компании решили обратиться в компанию Andersen. Решение Andersen Специалисты компании провели ряд интервью с сотрудниками компании, собрали требования к системе и составили техническую спецификацию на программное обеспечение. Для наилучшего достижения поставленных задач специалисты Andersen предварительно осуществили моделирование системы. Это позволило проработать основные алгоритмы программного решения в действии, оптимизировать требования будущих пользователей и сократить сроки последующего этапа разработки. Бизнес консалтинговой компании заключается в ведении разноплановых проектов для компаний, занятых в различных секторах экономики, включая построение управленческой отчетности, внедрение бизнес-процессов, оценку стоимости компании. Это обусловило главную особенность разработки системы: программное обеспечение, с одной стороны, должно было обладать высокой степенью абстракции, чтобы его можно было с успехом применять для описания консалтингового проекта любого направления, но с другой стороны оно должно было автоматизировать часто встречающиеся процессы операционной деятельности. Например, представлять информацию в разрезе план-факт, консолидировать и публиковать отчеты по выбранному набору критериев. Использование современных технологий при реализации проекта позволило существенно сократить трудозатраты на разработку приложения, фокусируясь на бизнес-задачах заказчика, а не на технических особенностях реализации проекта. Примеры экранного интерфейса
Результаты проекта Внедрение системы позволило сократить время менеджеров, затрачиваемое на выполнение рутинных операций за счет автоматизации процессов. Руководители компании получили возможность контролировать ход работы по проекту в режиме реального времени, мотивируя тем самым сотрудников компании на достижение высоких показателей качества работы. Технологии .NET, MS SQL Server 2005, Analysis Services, Reporting Services. Ресурсы В реализации проекта участвовала команда из 8 специалистов. Длительность проекта – 6 месяцев. |
 |
|
129626, г. Москва, Рублевское ш, дом 42 Телефон: +7 (926) 245-80-29 E-mail: info@andersensoft.ru |